アジャイルの信条

1. 開発者、管理者、顧客の役割の再定義

多くの責務を開発チーム全体にうつして、マイクロマネジメントのプロジェクト管理を拒絶

ドキュメントと図がソフトウェアをつくるのではなく、ソースコードがシステムを構築する (コードの復権)

顧客も能動的な参加者

2. 大がかりな事前作業 (Big Upfrong) の排除

しっかりした要求仕様書を作成する代わりに、継続的に顧客とコミュニケーションをとり、課題を把握し、フィードバックを得る事を推奨

そのために開発チーム内に顧客の代表者を含める

3. 反復的な開発

機能するであろう最小限のソリューションをステップごとに考案し、ソリューションが不完全だとわかったらリファクタリングで設計を改善

4. 協議により決定される限定的な機能

機能と納期の両方の確約はできない

5. テストを通して実現される品質に注目

継続的なテストを意味する

回帰テストを開発プロセスの中心に置く