日記2023-06-20

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また金曜日までの発表準備と、金曜までの書類取りまとめとが被っている

今回、ぼんやりと引き受けたら破綻するのは目に見えてたので具体的な2つのタスクを優先順位付きで引き受ける形にした

タスクを追加するとしても優先度低くなることを可視化

明らかに僕がやるより良いものに関しては適任の人にお願いした

疲労感

長めに休憩して頭が整理された

「完成の存在しない不明瞭タスクが2つ」という認識自体がすでにバグって正常に認識してない状態だ

プロジェクトA: 金曜20時まで

タスクA1: 大変、ただしんどい、正解はない、完成もない

タスクA2:　小さい、パズル的、チャレンジングだができると思ってる、早く試したい

この二つの並列なだけですでにタスク管理がバグりそうになる

プロジェクトB: 金曜12時

重要度はAより低いが締切は先にある

タスクB1: 所要時間不明の実験

タスクB2: B1を踏まえて講義資料を作る

タスクC: バグ修正、Aに影響する

タスクD: 大幅なアップデート、Aのリリース後なるはや対応が必要

なるほど

じゃあこうかな

0: Cが簡単に直るかをまず確認する、DはAが終わるまでしない

1:時間を区切ってA1し、全体の所要時間を見積もる

2: それを踏まえて計画を見直す

3: 時間を区切ってA2し、時間を使いすぎない

4: Bのことは脳から追い出す

敗戦処理プラン: 実験しない、資料作らない、論文を直接開いて解説

「淡々とやればこなせる量のタスク」に対して「忙しい」と思うのは、タスクマネジメントを失敗して混乱しているせい

「忙しい」という表現は自分の外側に「忙しい状況」があるという暗黙の前提を反映しているけど、実は自分の内側にある何かがその状況を作り出しているのではないか

「仕事が忙しい」を口実にして家事を手伝わない的な話

「忙しい」が上記のようなものであるなら、タスクマネジメントを失敗して混乱してる人に対して家事タスクをやれという圧を掛けても物事が改善するわけがないよな感

その状況自体がチームマネジメントの失敗では

煮詰まってる状態の時は家事をすると整理されることがある気がする

混乱を解消するためのマネジメントをする余裕がない

時間的余裕も精神的余裕もない

単なる「マネジメントをミスって炎上しているプロジェクト」なのでは

だとするとその炎上チームにチーム内での解決を求めるのは「さらに上位のマネジメントの失敗」なのでは

ソフトウェアプロジェクトだったらつよつよエンジニアが火消しとして投入されるシチュエーション

少子化対策したいなら育児のリスクを減らす制度を増やした方がいいんじゃないかなー

病児だと普通のベビーシッターさんが頼めないのが辛い

別に炎上はしてないが、精神衛生を保つための休息

会社の福利厚生でベビーシッターがあるので使わないと損というのが大きい

その結果社員が家庭でトラブルを抱える確率が減って生産性向上

急にトラブルなどがあっても余裕があれば吸収できる

余裕がないとドミノ倒し

余裕を作るための余裕がない

服屋に行くための服がない人には服を与えればいい？

なるほどなー

あとはお互いに手作りして世界に一つの指輪であるような状況だとヤバいですね、とのこと

うちは二人ともエモーションタイプではないので、手作りしようなんて発想がなかったな

指輪を手作りすることに我々は価値を見出さない

タスクA1終わった

疲れた

一休み

タスクA2をやろうかと思っだなんかやる気が出ない

妻がテレビでティアキンしてるせいかもしれない

タスクA3が生えたせいかも知れない

あー、とりあえず散歩するか