存在感を消すことで目立つ

あるプロジェクトでのリーダーの行動を通じて、リーダーシップの異なる段階が語られました。初期の段階ではリーダーが積極的に意見を述べることで存在感を示し、プロジェクトを推進しますが、このスタイルがボトルネックとなる場合もあります。進化したリーダーシップは、自らの存在感を抑え、他のメンバーの貢献を促すことでプロジェクト全体の能力を高める方向に移行しています。

関連する現象

逆パターン

存在感を消すことで目立つ

・リーダーシップのイメージに、強い存在感というものがある。

・テーブルの上座に座って、決断力のある発言をするようなイメージである。

・周囲はこういったリーダーシップを期待する。

・キャリアの初期は、そうしたイメージを体現することで影響力が高まっていく。

・だが、キャリアの後半では、逆にそれらに反することで影響力が高まる

・常に目立つ存在でいると問題が生じる人々があなたに頼りすぎてしまう

・その結果、あなた自身がボトルネックになる

・つまり、周りの人のリーダーシップの機会を奪ってしまうということ

・真のリーダーは「存在感を消すことで」目立つ。

・必要な時以外は発言しない。

・その結果メンバーは自ら考え、行動するようになり、さらに発言しやすくなる

・一方で、リーダーが姿を現し、発言する時の影響力は非常に大きくなる

参照:boz.com

Conspicuous Absence

目立つ不在

True leaders leave their chairs empty as often as possible. They remain silent unless it is absolutely necessary to speak. Their conspicuous absence forces people to fill the void. Their conspicuous...