デミングとサイバネティクス
The Real Legacy of Cybernetics - Boston Review
by Audrey Tang
o3.icon
デミングの教訓＝人の主体性＋フィードバックを活かすことで、AIも「協働のインフラ」へ。
主題: モロゾフのAI批判に呼応し、AIを「人間能力の代替」ではなく「協働を支える道具」として捉えるべきだという主張。
その手本として、20世紀のサイバネティクス（Licklider と Deming）やデューイ的プラグマティズムを挙げる。
具体例:
パーソナルコンピューティング: 「人・コンピュータ共生」
インターネット: パケット交換＋オープン標準
日本の製造業の奇跡（カイゼン）: デミング方式
危機感: インターネットとPCは中央集権的AIプラットフォームの「歯車」に陥りつつある。
対抗策: 台湾・日本・インドに見られる「協調的デジタル公共基盤」を手がかりに、分散的で参加型のテクノロジーを拡張すべき。
“…the miracle of the Japanese kaizen method was built on Deming’s insight that empowering line workers to understand full production processes would both enable them to continuously improve quality and avoid replacing them with or transforming them into machines.”
引用のポイント: デミングは「現場労働者に全工程を理解させ、改善を任せる」ことで品質と人間性を両立させた。
解説: AI時代でも同じく「人を中心に据えた継続的改善」が肝心で、機械による単純置換を避ける道筋になる。
“Its achievements arguably owe much more to the duller work of scholar-bureaucrats like J. C. R. Licklider … and W. Edwards Deming, who moved seamlessly across business, government, and the academy—a network Morozov would surely label the ‘military-industrial complex.’”
引用のポイント: サイバネティクスの成功は派手な革命家よりも、リックライダーやデミングのように官・産・学を横断した“地味な調整役”に負うところが大きい。
解説: 「軍産学複合体」の理想的な活用例として、公共投資で基盤を整えつつ民間の自律性を高めたモデルを示唆。
“Deming brought participatory production to the core of the lives of millions of people in Japan…”
引用のポイント: デミングは「参加型生産」を日本社会に根づかせた。
解説: 現場の声を生かす仕組みは、台湾のデジタル民主主義や分散型AI設計にも直結する。