サイボウズ新人が副社長のSNSプロフィールにダメ出しをした件
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何が起きた？
2019年6月、サイボウズの取締役副社長（当時）・山田 理さんのTwitterプロフィールに対し、マーケティング本部の新入社員4人が「古くない？」「アイコンが“昭和臭”」「部活（野球部）の話いる？」などと社内グループウェアで指摘。本人がこれを受け入れ、プロフィール改善の“プロデュース”を新人に依頼・公開で進行しました。(サイボウズ式) 具体的に何を変えた？
カバー画像を設定、アイコン差し替え、プロフィール文を肩書と現職中心に簡潔化、アカウント名表記の最適化（「Osamu/山田理@サイボウズ」など）。やり取りはTwitter上でも公開され、改善案をそのまま採用したことが話題に。(AbemaTimes, BUZZmag) いつの出来事？
初動ツイート：2019年6月5日（「新人からダメ出しがあり…お任せすることに」）
本番適用・公開：2019年6月11日
反響・効果（定量）
フォロワー数：約1,200 → 2,100超（一晩/数日で増加）→ その後4,300超（2019年10月時点の社内記事）。
インプレッション：改善した当月に200万超。
会社側の受け止め（文化的背景）
まとめ（ポイント）
新人の率直な指摘 → 経営陣が公開で採用 → 即時の成果（見える数字）という好循環。
ブランディング的にも“今の自分が何者か”に集中した書き方が効果的という示唆。
組織文化としてのフラットさ・透明性が、外部発信の改善と社内学習を同時に生んだ事例。