サイボウズのイヤホン事件
イヤホン事件、日経にもForbesにも載ってて面白い。GPT5にまとめさせた GPT5.icon
サイボウズの「イヤホン事件」とは
概要：新人研修中に新入社員がイヤホンで音楽を聴きながら作業。先輩社員が注意したところ、新人が「なぜダメなんですか？」と問い返し、社内全体の公開議論に発展。最終的に「ビジョンに沿ったアウトプットが出るならOK」という結論に落ち着いた、社内カルチャー転換の象徴的エピソード。(サイボウズ式) 何が起きたか（流れ）
1. 新人研修でのイヤホン使用に先輩が注意。
2. 新人が理由を問い直し、1対1の議論が全社議論へ拡大。
3. チームの成果・ビジョン適合性で判断する原則が確認され、一律禁止ではない運用へ。(サイボウズ式) 社内での呼称・文脈：社内では「イヤホン事件」（「イヤフォン事件」表記も）と呼ばれる。議論の端緒として、社内ツール（kintone）への投稿がきっかけになった紹介もある。(ログミー) 時期の目安：社内ブログ等で2017年前後の社内議論として回想され、その後も社外発信で繰り返し紹介されている。(note（ノート）) 何が学べるか（実務ポイント）
心理的安全性：上下関係を越えた理由の問い直しと全社ディスカッションが許容される土壌が、カルチャーの更新を促進。(サイボウズ式) よくある誤解
「イヤホン全面解禁／全面禁止」ではない：結論は状況依存（アウトプット基準）。安全・業務上の要件があれば当然調整される。(サイボウズ式) —
参考：
Logmiでの社内呼称・kintone言及(ログミー)