なにをやるかを考える仕事

達成型組織の「効率改善」の圧力によって、人間からその仕事が剥がされるようになる

情報伝達技術の向上によって上意下達のための人も必要なくなった

結果、全ての社員が、かつてトップマネジメントの行なっていた「なにをやるかを考える」という仕事に従事することになる

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