KJ法は個人作業をしなければ力がつかない
グループで行うKJ法が普及したことによって現れた、と川喜田二郎が考えている問題
初めからグループKJ法ばかりしか経験していない人には、個人作業を行なう基礎的な実力がなかなか培われない...しかも、グループでやった距験だけは何度もあるため、なんとなくKJ法をマスターした気分になっている。力がついてないことに気づいていないのである。(KJ法 渾沌をして語らしめる p.209) 早い段階で複数人で作業を行うことは行われていた。ただし川喜田二郎は「先に個人で行う経験を積んで、力量が成熟が成熟していることが必要だ」と考えた。
一九六八年頃からは、二人がペアでラベルの組みたて作業を行なう研修が始まっていた。ただしこの作業は、第一ラウンド(問題提起)と第二ラウンド (状況把握)のラベル作業を相次いで同一テーマで、個人単位で行なった体験を持った後、第三ラウンド(本質追求)においてのみ実施したのである。 受講者はこの第三ラウンドに至ったあたりで、初めて存分に融通無碍にペアのチームワークを行なうことに成功できたのであった。それ以前では、ひとりずつの力量が充分に成熟していないと、私には判断されたからである。 作業的にいえば、望ましくない妥協がふたりの間におこると思われたのである。(p.201)
西尾は最初からずっと個人でやっているので、知らないうちに力量がついていたのだな。
確かに世の中的には一人で学び始める人よりも、チームワークの一環で触れる人の方が多いだろう。
その最初の印象で「チームでやるもの」と思い込んでいると個人でやろうとはしないのだろうなぁ。
明示的に「個人でやってみましょう」と言っていく必要がありそう。