1on1

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1on1の目的は、メンティーの成長のために、関係性の強化、行動と学習の促進、意欲の喚起、情報共有と促進、問題解決の促進の5つを設定している。

1on1はメンティーの時間であると同時に、メンターの成長の機会でもある。

1on1のフォーマットは固定せず、メンティーとの対話を通じて改善していく。体調評価や目標の振り返りなど具体的な項目も紹介。

ティーチング・コーチング・メンタリングの使い分けや、メンティーの言語化を助ける質問の仕方などの実践的なテクニックが多数紹介されている。

3ヶ月に1度の振り返りを行い、1on1自体の進め方も改善していく。

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この記事は、識学の代表取締役社長である安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』の内容を紹介しています。主なポイントは以下の通りです。

三流の管理職は「1on1」や「傾聴」を重視しすぎている。過度な寄り添いは、部下の成長を阻害する可能性がある。

部下からの相談に乗るのは、部下の権限で決められないことや、決めていい範囲が不明なことに限るべき。それ以外は部下自身に判断させるべき。

部下との関係は、会社のルールで規定された関係であり、友達関係のようになってはいけない。

リーダーは感情を脇に置き、ルールで管理し、「位置」によるコミュニケーションを心がけるべき。

リーダーがフォーカスすべき5つのポイントは、「ルール」「位置」「利益」「結果」「成長」である。