正解が常に変わりうる世界観でのマネジメント
hrjn 正解が変わりうるのだから上司や経営者が正解としてのビジョンを示せるわけがない。正解が変わりうるのだから素早く組織学習をしなければならない。正解が変わるのだから失敗を許容できないといけない。 この理解なくして方法論だけ持ち込んでも空虚なんですよ。
hrjn メンバーはクイックかつ重要な結果を素早くフィードバックすることが重要になる。半年後に成果が出るのでは長すぎる。3ヶ月後でも長すぎる。1ヶ月、半月で重要なことをフィードバックすることが求められる。 必ずしも成功でなくてもいい。なぜうまくいかないのか？だけでもいい。正しく組織へ戻す。
hrjn この意識の転換がないと、うまくいったことだけが報告され失敗は隠蔽されアウトプットが出るまでの時間が長くなり、組織の学習フィードバックループは長くなり、間違った方向に進んでいることに気づけないままチャンスをどんどん失うのである。