アビリーンのパラドックスと会議
アビリーンのパラドックスは、1974年に管理学者のジェリー・B・ハーヴェイによって提唱されました。彼は、テキサス州アビリーンへの不本意な旅行の話を例に出し、個人がグループの意思決定において、実際には望まない選択肢に同意してしまう心理的なメカニズムを説明しました。これは、個人が対立を避けるためや、他のメンバーが望んでいると誤解しているために起こります。 このパラドックスを避けるためには、会議や意思決定のプロセスにおいて、すべての参加者が自由に意見を表明し、反対意見を尊重する文化を育成することが重要です。これにより、意思決定の質が向上し、グループとしてより良い結果に至る可能性が高まります。 アビリーンのパラドックスは、組織内での健全な議論の文化を促進し、無駄な会議や不本意な決定を避けるために理解しておくべき重要な概念です。