その仕事、全部やめてみよう

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その仕事、全部やめてみよう 1%の本質をつかむ「シンプルな考え方」

入山章栄(早稲田大学ビジネススクール教授)

「すべて同意! ビジネス価値創出への『5つの心構え』をまとめた決定版だ」

「これは仕事術ではない。ゲームのルールは変えられることを証明した珠玉の実践知だ」

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「谷」を埋めるな、「山」を作れ

「谷=欠点や弱点」は、すでに他社が世に示した体験や価値

ここに時間を取られてはいけない

「山=長所やユニークさ」にひたすら集中して

①まだ誰もやっていないこと、

②他業種や他国の成功例のエッセンスを取り入れる

③ギャップに目をつける

の3つに注力する

「ハンマーと釘」の世界の落し穴

「使ってみたい技術があるからプロジェクトを立ち上げる」のは絶対ダメ

新技術に飛びつく前に

① その技術が課題解決にどう役立つのか

②他のやり方では実現できないのか

③その技術を使ったことがあるか

の3つを考え抜くことが大事

「ラストマン戦略」で頭角をあわらせ

ラストマン=最後の砦とも言うべきスペシャリスト

まずは自チームでラストマンを目指す→次に会社でラストマンを目指す→次に業界内でラストマンを目指す

ラストマンになれなかった時点で、別の領域にピボットしてOK

「To Stopリスト」をいますぐ作る

①何かを新しく始めるとき

②忙しすぎて業務がまわらなくなったとき

③非効率な仕事が増えてきたとき

の3つのタイミングで「To Stopリスト」を作る

①定例会議

②引き継がれた業務

③ データ集計や資料作成

④社内サービスの中でも利用率が低いもの

⑤事故再発防止を重ねて慎重になりすぎている業務

の5つは 「To Stop」のチャンス

職場は 「猛獣園」である

猛獣園=多様性に満ちて突き抜けた人材のいるチーム

相手の言っていることを深く理解する姿勢が大事

① おれがほめた方が早い

②おれが教えた方が早い

③おれが見本を見せた方が早い

の3つ