そのプランニングに意思、乗せていますか？

計画に意思を込める

（アジャイルで全体感が見えなくなるへの対策と感じられる）

チームのベロシティを元に、優先順にバックログを当てはめるやり方（slide=9）

スコープ縮小 or リスケ にならない進め方

1.いつまでに何を終わらせるか（slide=13〜）

Nthイテレーションで何ができていないといけないか計画

チームの成長を考慮し、傾きが緩やかな箇所と急な箇所を設けたバーンダウン（理想線）を引く

成長する自分たちのイメージという意思

2.何を諦めるか、何を諦めてはいけないか（slide=16〜）

各イテレーションで必ず達成すること（本質）の認識を合わせる

諦めたものは早いうちに回収する（slide=18）

機能の骨子となる1周目を優先（＝必ず達成すること）

1周目で諦めたところは2周目などで回収

3.ゴールを達成するために、どう進めるか（slide=19〜）

バーンダウンを引いたときの計画ポイントを乗せるだけでなく、どうやればすべてを完全Doneできるのか

イテレーションも意思を持って全て終わらせ（ようとす）る

時間のあるうちに技術的なリスクのある箇所を

デイリーは今日のゴールを話し合う

思い通りにいかないが、変化に適応（slide=23）

結び（slide=25）

成果が無ければビジネスサイドの信頼が得られない

プランニングの強度を高めるには、成果を出せるよう計画を適応し続けること

強度を高めるには、何をやり遂げる必要があるかをはっきりさせ、計画に意思を込めること