認知予算
打ち合わせなど時間をブロックするのではなく、「週に30分費やします」など認知資源をブロックするという考え方。
Cognitive Budget.
背景
現代のビジネスはまだまだ予定駆動に頼っている
しかし予定駆動は弊害も大きい。たとえば:
タスク管理をせずとも成立するため、わかりやすく解きやすい問題ばかりが選ばれがち
一緒に過ごす営みであるため好き嫌いが反映されやすく、調整の営みも必要 → 政治が生じる
同期的かつ非言語的であるため、扱える情報や議論の質が偏る etc
これを「何の資源をブロックしているか」と捉えた場合、この対象を変えることで、予定駆動のパラダイムから脱することができる
例
週に30分かけます
週に3回だけリレー（やりとりの往復）します
質問は7問まで対応します
質問は7問まで対応します、1問あたり最大10分かけます
課題
認知予算を割り当てたところで、そのとおりに行動できないおそれがあること
忘迷怠が生じる等
リマインド含むタスク管理が必要ですsta.icon
認知資源の総量がわからないこと
一つだけ確実に言えるのは、時間の総量よりは少ないということですsta.icon
たとえば1日7時間が定時で、毎日残業なしで働いている場合、週に35時間持っているので、「週に30分費やします」を70本抱えられるかというと、ノーです。コンテキストスイッチングが生じますし、取り組む対象や深度（集中の度合い）によっても消費量は異なります