管理3.0
マネジメント・パラダイムの第三段階で、理想状態で居ることを最大化できれば良いという前提のもと、理想状態の因子を計測するというあり方。 マネジメント3.0。Management 3.0.
例1
例2:
「今日は高いパフォーマンスが出せたぞ、と思った回数」「打ち合わせした回数」「作業中に割り込まれた回数」「フロアで怒号が飛んだ回数」を記録したとする
すると「高いパフォーマンスが出てる（出たと感じてる）日にはこういう傾向がある」が見えてくる = 定量的に示せる 見えてきたら、あとはこの傾向を維持すればいい
おそらく「打ち合わせや割り込みは少ない方がいい」「怒号はない方がいい」等が言えるだろう
これらに対処すればいい:
打ち合わせを減らせばいい
割り込みを減らせばいい
怒号が聞こえなくなるようにすればいい（or 怒号を出す元への働きかけかもしれない） etc
概要
理想状態とは
高いパフォーマンスを持続的に出せる状態、労働者体験が高い状態、など各自定義すればよい 管理3.0では理想状態を管理する
1.0のように過程を管理しない。搾取的であり、融通も利かないからだ。
2.0のように成果も管理しない。対話的であり、拘束と政治が発生するからだ。
3.0では状態を管理する
理想状態の維持に努める。特に理想を阻む因子のモニタリングと対処を重視する
参考:
https://gyazo.com/fcbe3ee893d81c142a537f37ec010dbb