コンソリデーション(Consolidation)
おさらい
第一パラダイム「コミュニケーション」は交換的協働
二者間で非言語含む情報を交換する
一応非同期も可能だが、非言語情報が少ないし、シームフルでストレスなので好まれない
情報のマスターは各自の頭の中にあって、コミュニケーションを通じて同期を図る
関係者が情報を「場」に持ち寄る
非同期は可能だし、何ならメイン。情報の読み書きを「しておく」が可能
情報のマスターは「場」にあって、場への書き込みや場の読み込みが肝心
概要
集めることで「高密度な協働ができる機会と状態」をつくる
コミュニケーションは、二者が交換できる舞台を整える
コラボレーションは、関係者が読み書きできる舞台を整える
コンソリデーションは、関係者が集まり専念できる舞台を整える
集めるものは3種類
資源（リソース）
関心
情報
コンソリデーションによって集約を行う場所とそこに集められた事物を舞台（ステージ）と呼ぶ
ステージは一時的かつ自発的なものである
table:t
永続的 一時的
強制的 1 2
自発的 3 4 コンソリデーションはここ
定期的なステージはありえる。一時的なステージを何度もつくっているだけだからだ
自発性は必須ではないが、受動的・消極的な者がいても役に立たないどころか、足を引っ張る可能性が高いため好ましくない。しかし、この点は未整備であり、このページでも盛り込めていない。。sta.icon
ステージはある程度の機動性を備える、つまり何度もつくれる
したがって、年一のイベントのようなものはコンソリデーションではない
ステージをどうつくるかの戦略
上述したとおり、3種類あるので、それぞれ述べる
1 資源（リソース）
お金、時間、認知資源・注意資源など集める。つくりかたは色々あるので後述
2 関心
議題・話題・お題などを集める。トピック指向の推進、またはトピック内での発想法的営み 3 情報
コンソリデーションの例
資源的な例
コアタイム。時間の集約。つながれることを保障する時間。つながらない権利の逆で、つながる義務みたいなもの モブワーク。注意の集約。モブプログラミングをsta.iconが一般化したもので、n人で一つのタスクに取り組む 個人的にはこれはコンソリデーションには含めたくない。機動性に欠けるからだ。たとえば週に数回以上の頻度で開催できるか？できまいsta.icon
関心的な例
情報的な例
SSoT。割とどのツールでも実現できる。やり方と運用次第である。ただしストレスフリーは最重要であり、ツールのレスポンスは高速でなくてはならない。たいていはツール側のインフラか、各メンバーの環境を改善すれば解決できるが、ツール自体の技術的な限界や、データ量が多いことによる処理速度の低下などはありえる
開発秘話
sta.iconコ・パラダイムの第三をつくってほしいとの依頼を受け、開発したのがこれです。
Co- 縛りなので苦労しましたが、統合を意味するConsolidationであれば、なんとかこぎつけられると思い、ここまで導けました。特に目新しい概念ではなく、統合の動きはポストコロナでも見られます。リモートを経たからこそ、集まって密に行うことの重要性が再認識されて、そういう前提で組織を再構成する動きはよく見られますよね。
個人的には、この概念を世に送り出すことに抵抗があります。私は集まるのが嫌いだからです。現代はリモートの時代であり、出社など基本的に論外だと思っているからです。しかし、仕事として受けた以上、投げ出すわけにもいかないので、ならばせめて「人が集まる」要素を薄める努力をしました。そうして資源、関心、情報の3要素を導きました。結果的に、単に人が集まる以上の、より本質的な「統合」のあり方をつくれたと自負しています。 ちなみに、説明としては統合ではなく「集約」を使っています。実用性を確保するためには、どうしても一時性と機動性を盛り込まねばならず、そうした場合、永続のニュアンスを持つ「統合」では不適切だと考えたためです。