エンゲージメント・ダイバーシティ

組織へのエンゲージメントのあり方にも多様性を持たせようという考え方。

概要

エンゲージメントとは:

その組織のためにサービスをするほど、その組織を推しているか

人に紹介する。自分の所属を明かす、知人に対して「うち来る？」と勧誘するなど

組織のためにライフよりもワークに倒せる。子供や友人のために「まあ仕方ない、やるか」とやる感じを自組織に対しても行える

組織をよりよくするための提案や議論を、誰に言われずともやる or 自然とやってしまう

etc

エンゲージメントのあり方とは:

社員のエンゲージメントを養うための考え方やあり方

エンゲージメントのあり方は一つではない、たとえば:

エンゲージメントのあり方:

ファミリー・エンゲージメント

家族的。一緒に過ごして仲良くなることを求める

親睦の圧力がある

ビジョン・エンゲージメント

指針的。示されたビジョンに心酔することを求める

拘束の強要がある

ミッション・エンゲージメント

任務的。任務のために主体的にベストを尽くすことを求める

自律の義務がある

エンゲージメントのあり方 part2:

契約（Agreement）

契約や約束で縛る。束縛的かつ管理的

「約束したのでやります」

積極的関与（Affirmative）

自ら首を突っ込みに行く。挑戦的

「やらせてくだださい！」

相互関与（Amusement）

楽しむ。一緒に楽しむ。調和的

「また一緒にやりましょう」

どのあり方だと発揮できるかは人それぞれであり、また同じ人であっても状況（短期的というよりは中長期的たとえばライフステージ）に応じて変化する

ゆえに組織は、各々にあったエンゲージメントを発揮してもらうよう努めた方が良い

典型的にはクラスター（同系統が集まってできた集団）ができる。ファミリー的な集団、ミッション的な集団、契約駆動的なチーム、相互関与型のプロジェクト etc

開発秘話