1 on 1
ソフトウェアエンジニアがチームのマネージャとメンバーで行う1 on 1についてメモ書きするページ
「1on1はメンバーさんの話を聞かせてもらう場だ」
20人超えのチームを一年、退職者ゼロでのりきった”マネジメント”でやったことリスト。
https://toksato.hatenablog.com/entry/20mem-management/
定期的にやる
差分を知るためには定点観測が大事
内省しないと気付けないことは、能動的に相談し始められない
形は自由でいい
別に会議室でやらなくても良い
散歩してもいい
センシティブな話題がある場合は別
壁打ちの壁として振る舞う
図書館としてのマネージャー
#マネジメント