金銭的インセンティブ

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結論：金銭的インセンティブや報酬は短期的に人を動かすことはできても、長期的に人を動機付けることはできない。

extrinsic motivatorであるため

それよりは、intrinsic motivationの高い人を採用してその人が活躍できる組織を作るべき。

訓練、ゴール設定など

人が納得できる報酬は与える必要がある。（そうしないとメンバーが金銭的なトラブルを抱えてしまう）

金銭的インセンティブは組織文化を防衛的・閉鎖的にしてしまう

金銭的インセンティブは人を操るための道具であって、協力を作り出すための道具ではない

金銭的インセンティブはindividualisticな考え方を促し、協力的・集合的な考え方を罰する

金銭的インセンティブがあると、正直なフィードバックや助言を求めることが難しくなる

その代わり、媚を売る人が出てくる

金銭的インセンティブが解決策となると、根底にある課題が忘れられ、問題解決にならない

金銭的インセンティブはリスクを取る行為（創造性）を罰するため、組織の長期的成長に繋がらない

金銭的インセンティブはメンバーのintrinsic motivationと競合する

認知的不協和：お金を払われているからやっているのだから、自分がやりたくない仕事に決まっている

疑問

金銭的インセンティブが個人によって構成される組織において効果的ではないのはわかったが、組織によって構成される社会では効果的なのだろうか？そのほかには社会レベルで行えるマネジメント手法はあるのだろうか