Mike Zisman
Met 2023-03-23
Profile
2009年、ゴルフトーナメント管理ソフトウェア会社「ゴルフジーニアス」設立
1979年、電子メール統合ソリューションのリーディングプロバイダー「ソフトスイッチ」創設
1994年、ロータス開発株式会社にソフトスイッチが買収され、ロータスで重役を務める
ロータスノーツのユーザー基盤を100万人から5,000万人に拡大
1995年、IBMがロータスを買収し、マイクはIBMのコーポレート戦略グループの副社長に就任
2004年、ベンチャーキャピタルファーム「インターネット・キャピタル・グループ」(現Actua)のマネージングディレクターとして参画
MITスローン経営大学院の教員としての経歴も持つ
リハイ大学とペンシルベニア大学の元評議員、ペンシルベニア大学工学・応用科学部顧問委員会所属
キンメルセンター、ペーターズプレイス、フィラデルフィア管弦楽団、メインラインヘルスの取締役
リハイ大学で化学工学の学士号、ペンシルベニア大学でシステム工学の修士号、ウォートンスクールで意思決定科学の博士号取得
Topics
If you have a problem that you're willing to pay people to solve, tell me
全ての(ビジネス的)優位性は一時的だ
リーダーはフォロワーより先を行っている必要があるが、先に行きすぎると誰もついてこれなくなる
パラノイドの人しかスタートアップ世界では生き残らない
周りに注意していないと、いつビジネスが潰れてもおかしくない世界
ほとんどのM&Aは失敗する
内部でカルチャーの衝突が起きて、外部(マーケット)に向けられるべきエネルギーが無駄になる 本当に難しいシチュエーションに打ちあたった時、あなたはあなたが本当に得意なことしかできなくなるだろう
受ける投資は最小限にして、お金に困っていないときに投資されよう
バリュエーションに焦点を起きがちだが、termsの方が重要であることが多い(大抵の企業は失敗する)
たくさんの投資を受ける時、投資家は自分達を守ろうとする
ここは、起業家が一番のリスクをおうということと一見矛盾するが、無駄なリスクは負わないようにしようということだと思っている
ほとんどの投資は(エクイティにコンバートするオプションがある)負債みたいなものだ
大企業では、成長率が高くて規模が小さい事業よりも、成長率は小さいもののきぼが大きい事業が優先されることが多い。(IBMの経験)
仲間探し:レファレンスチェックで一貫した人物像がある人を探そう