開発生産性測定のトレードオフ 「グッドハートの法則」はもっと悲観的に捉えるべきだった

・生産性をあげてもプレッシャーは変わらない

・ジーニーのようなもの

・puroductivity ＝ output/input

・これをポジティブなものにしたい

・物事を改良しようと思ったのに悪化してもらうのはなぜか？

・Goodhart's Law

指標が目標値として設定されると、それは良い指標ではない

１つのものが上がって、1つのもの下がるというものであっても(統計的に観察されたものでも)、インプットのコントロールをしてもアウトプットはコントロールできない

金利の話→コントロール目的で使うと話が違ってくる

・PRs→Readability→Cooperation→Waste

・Wasteが減る

・プレッシャーをかけて、もっとPRを作るにはどうしたらいいかという風になると、切り取りすぎる→何の変更なのか分からなくなる

・コード行数が増えていけば良いというお話になる→本来的なことではなくなる→この辺りAIの話と絡めていくのかと思ったが違った

指標を0にしようとする→それはできる

・例えばインシデント0が目標なら、報告をしなくなる

ソフトウェアの価値

・(seller)effort→output→outcome→Impact(Buyer)

・左から順に評価がしづらくなる

・ユーザーの振る舞いが変わる

・ただeffortの部分ばかりに執着してるとそれ自体が目的化してしまう

・effortしてもoutcomeが結びつくか分からん

ジュニアエンジニアの育成

・何を学んでいるのかを聞く

・ジーニーってなんだ、AIだった

・状況をpullする

・大局観にたつ