上のレイヤーの人にリスクを取らせるような進め方

上のレイヤーの人に選んでもらうというコミュニケーション(上の人の選択にリスクを取らせるような進め方)でなく、限られた条件・限られた時間の中で、取りうるオプションを出し切って、自分なりの論拠で結論を出す、というのが大事。

承認はそれを確認するくらいのプロセスで考えておくと、考えて決断する力がついていく。

制約の中で結論を出す訓練を繰り返していくことが重要。