ナンバー2
プレステ初期の躍進を支えた音楽業界の経験
三宅：丸山さんはソニー・ミュージックとソニー・コンピュータエンターテインメントの両方にいらっしゃいましたね。その両方の視点を持つ人がいたことは、プレイステーションにとって大きな意義があったのだと思いました。 丸山：俺は両方の会社にいて、しかも一時期、「ＴＨＥ・副」って言われてたのよ。トップじゃなくて、必ずナンバー２だから。
三宅：裏で操っていたわけですか（笑）。
丸山：会社って基本的に「副」が経営しているわけですよ。俺がソニー・ミュージックの社長になったら、権限が何もないことに気がついた。だって基本的には取締役会が権限を持っているから、社長決裁なんて何もない。 三宅：何もないんですか!?
丸山：まあ一般的には「社長がやれと言っているから」ということで、取締役会でそれが通るんだけどね。でも外部取締役が増えると、「なんでこれをするんですか」なんて、見当外れの質問が来てややこしいじゃない。
三宅：わかる気がします（笑）。
丸山：面倒くさいけど、それをちゃんと説得するのも大事なことだし、理由をちゃんと言語化して、みんなと情報共有するトレーニングをしておいたほうがいいのも事実。だけど、「うまくいくんでしょうかね」と聞かれても、うまくいくかどうかわからないからやる、という場合もあるわけじゃない。
三宅：確かに。現実にはそういう案件のほうが多いのだと思います。
丸山：外部の人からしてみると、「うまくいかないかもしれない」なんて言われたら、「それじゃもう一回検討して」ってなるよね。
三宅：そんなときは、どうしたらいいんですか。丸山さんは、「うまくいくんです」と言い張るんですか。
丸山：そこでナンバー２の出番なのよ。ナンバー１がいろいろ言うよりも、ナンバー２が「うまくいくんじゃないですか」って言えばいいんだよ。ナンバー２が実力者だと目されるような人間であれば、細かいこと言わないで、「やってみなきゃわからないじゃないですか」と乱暴なことをガンガン言っちゃったほうが、社外取締役やなんかがおとなしくなるんだよね。
俺はナンバー２が長かったから、ナンバー２がいちばん面白かったし、実際、会社を動かすのはナンバー２だと思うよ。
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