サッカークラブ経営

https://www.youtube.com/watch?v=Emf3rMNJ7AI&list=PPSV&t=1662

https://youtu.be/ptCm6rhuYmw

勝敗がビジネスに大きく影響がある。経営側としては、勝つ確率を大きくしていくしか無い。

短期は監督の責任、中長期的は経営側の責任。

Jリーグはどのエンタメと競合しているか

Jリーグのファン、3構造

コアな層

ライトな層

無関心層

90分試合を見れない。

スタジアムにくる楽しさを最大化。

90分だけでない、半日楽しめるエンターテイメント。体験価値を広げる。

テレビでゲームを見る人へは、短尺で楽しめる工夫。

サイドストーリーや、多面的に、フットボール以外でも感情が揺れる、余白がある、ような設計。

ネクストスターを育てる。若い人をフィーチャー。

海外に行くことは避けられない。

海外で活躍した人をどうやって戻すか。

ホーム→海外→ホーム、のような戻りやすい環境、ブランディング。ちゃんと前後はそのチームにいる、そうすると歴史が紡がれる。進歩しながら伝統を守る。

移籍金と賞金なしで黒字化しないとヘルシーでない。

フットボールチームとして独立したPLを作っていく。

親会社の業績に影響を受けないように。

ユース、アカデミーへの投資

選手の給与問題。

ユースに投資して、ユースをプロとして扱う。

そして、トッププロの選手数を絞っていく。

売上が小さいと選手への人件費に割けない。

https://gyazo.com/1edb1076ae99c60192485fa8c0c616f5

日本が強くなるには、もっと稼いで投資する。そしたら、さらに稼げて投資できて、グローバルにいい選手の獲得・輩出ができるようになる。

この雪だるまをどれだけ大きくできるか。

サッカークラブの経営者