トーク#1 「フルリモートの会社のコーポレートITチームが取り組んでいる、DXへの階段の上り方」(by タマコナ / Kazuhiro Kawachi)
情シスとは別の部署
販売管理システムを発展させてデータ基盤を整備している
開発しないケースもある
業務フローとドキュメントの整理でOKの場合も
バックオフィスや情シスとは別に、社内の業務ハックする専門部隊があるのいいなーnabe-yu.icon
DXはビジネスモデルや組織の変革までを含む
フルリモートへの移行
勤怠記録の客観的な証明が必要
タイムカード(打刻)だけではNG
法令は出社前提で作られているので、管理や記録の負担が大きい
人事労務チームだけではエンジニアリング観点からの解決が厳しい
ポイント
労務担当者が楽にチェックできること
社員が使ってくれること
大切nabe-yu.icon
旧ツールの開発者に感謝した
専門家の意見を取り入れた
サービス立ち上げ
それぞれの専門チームと連携
DXはXが大事っていうけど、その土台になるデジタル化をしっかりしてから変革だよねと
業務ハックに必要なもの
引き出しの多さ、柔軟さ
業務知識
価値創造や問題解決
ありものの組み合わせ
制約事項、コスト
ちょうどいい距離感を保つ
客観的に、社内横断的に
日ごろからちょっとした困りごとに協力して関係性を構築する
バックオフィス部門と定例会
経営層の理解
自律しないと自由を失う
トーク#2 「情シス処世術」(by はやさか)
手書きのスライド味があって好きnabe-yu.icon
ひとり情シス
色々な職業を経験して
立場、視点でそれぞれの正しさがある
細分化、高度化しているので、詳細を理解するのは難しい
情シスにとって成功とは
数値目標で評価するのは厳しいのでは
成果は「組織をよりよくすること」
問題愛決
便利になった
課題にどう立ち向かうか
外的要因はいきなりやってくるので事前準備は難しい
チャットを全部追ってわからないワードを調べる
刺さったところnabe-yu.icon
圧力で強いるのではなく、内発的動機付けで気持ちよく動いてもらうか
仲間を信じる
回り道を恐れない。経験しないと身につかない
自信をもって行動してもらえるような環境を作る
過保護になりすぎないバランス感覚
マニュアル作りのコツ
自分で通しでやってみる
視線の流れ、キーワード
清書するときはまず見出しだけ書いてボリュームを確認
来年の自分に向けて
「迷いにくい・覚えやすい・思い出しやすい」
相談を受けなくなったら終わり
基本オープンで秘匿すべきものだけ権限管理する
トーク#3 「社名変更RTAを完走した感想」(by ᓬᐓᔒᐓᓳᐓᔙᐓᓙᐓᓠᐓ)
リブランディング、社名変更のお話
弊社も最近インナー・アウターブランディングやってるから興味あるnabe-yu.icon
ブランディング合宿
社員アンケートをマインドマップに
社名変更に伴うIT作業
ドメイン変更
co.jpドメインは原則1組織ひとつ
メールアドレス変更
AD、EntraID
コーポレートサイト
hugo + はてなブログに以降
インボイスと電帳法と時期が被っていたら大変だった
トーク#4 「JTC情シス / Startup CorpITでの学び」(by m1104m / Hitoshi Muraki)
情シスだからこそ他の領域とかけ合わせて強みを発揮したい
オフレコnabe-yu.icon