iwashi さんのクロージングキーノート
大企業の変化は無茶ぬちゃむずかしい
技術的夫妻と同様に組織的負債がある
解くの大変
自社でどうやる?
転職したほうが早くねぇ?ってなるけど、iwashiさんは「辞めずに取り組んでいて楽しい」
NTTCom 変わってきてる
「NeWork」コロナ対応のコミュニケーションアプリ、3ヶ月で作って毎週shipしている
リモートワークハンドブック、オンボーディングハンドブックの外部公開とか
ISUCON11 のスポンサー。出題者。
雇用制度が変わる。年功序列廃止!!
IC むけの雇用がある
R&Dだと海藻が3つしかない。
開発プロセスも agile に適応してやってきた
それくらいいろいろ変わってきている。
fukabori
著名人と話す
iwashi さんも恐れ多いって言われるけど、普通だと思う (という本人談)
「あえて空気を読まない」「意図を狙って土壌を耕す」は上手だと思う
things
システム思考
プロダクトマネジメント
目標設定とメトリクス
人を巻き込む
PSTN=電話網 はめちゃめちゃ儲かる。PSTN は撤退する。毎年100億の収益減!! → 何かしないと
変革を探す
文化を変えるときって「新しい行動」と「成果の送出」→「パターン化」→文化の定着
Kotter の Leading Change じゃなくて、その後の Change っていう本が今風
どこからやる? → System Thinking
因果関係
Leverage Point
自治体DXの話を読もう
Product Management
徹底的に「誰のどんな課題」を解決するか?を考える
JTC のアンチパターンが異解消される。
「多くの人に刺さるように狙ったけかk、誰にも刺さらない」
組織もプロセスもプロダクト。
ユーザーインタビュー、ペルソナ策定、カスタマージャーニー、…
目標設定とメトリクス
elegant puzzle という本
定性情報のみだと空中線
(笑顔の合意のテクニック)
計測できないものは改善できない (しにくい)
目標がなければどこに行くかわからない
筋の良い数字を置かないと意味がない
野心的なゴールなの?重要なの?がわからない
「たどり着きたい目標の状態」「現在のベースライン」「現在のトレンド時間」「納期切り」
その領域に詳しくない人があある程度わかるか?
うまく言ったときに評価できるか?
相殺目標 (ハックできないようにする)
KPI はハックできて当たり前。
How to woo
fearless change
iwashi めちゃ使ってる
"the art of woo"
説得戦略の6モード 利益/権限/理性/政治/ビジョン/人間関係
iwashi さん's Story
VoIP で 119番の流れを作った
でぶさみ、rebuild, agile samurai
世界線が違う。。。?
JTC ってキャリアパスが想像つく。玉突きで人が動く。人生決まってる!?
Software is eating the world. GAFA,
実績、信頼貯金、人を巻き込みやすくなる、新しい施策を実施する、実績、最初に戻る。
「組織の猫」という働き方
正義のミカタより悪の組織のほうがかっこいい
虎を何人かつかまえる
イノベーションのジレンマ
4年かかって事業化して、それが成功するとその後とても速くなる
人事に異動した
他社と働く
溝を渡ってしまう
「わたしたち」になってしまう
100人に伝えるなら10回伝える
10000人に伝えるなら100回伝える
ルートの法則。帝人の社長
なんで転職しない?残っている?
隣の芝は青い
それを回避する2つの方法
1. 副業。違うポジションを感じる。視野を得る
2. 凹むタイミングがある (転職デスノート) けど、こんなに面白いことはない
コムがかわるとNTTがかわる、NTTがかわると日本が変わる。めちゃ難しいけど進むと楽しい
大義はあるか
むちゃぶりされたとき (from 岩切さん's 2018 closing keynote)
大義、ある?
その大義に共感できる?
そのプロジェクトに入ったら自分は貢献できるか?
ワールドカップ
こんなグルーブ感あるか?ってなった
IT業界日本で苦戦している。日本産のもの少なくねえ?少子高齢化、未来暗くない?
でも開発者は立ち向かえる : laptop の無効に gogogogogogo
"Small Teams" instagram, mojang, whatsapp, notion
エンジニアってスケールする。組織的夫妻で足かせがあるけど、それを取れば…!!
iwashi さんは大義があるから NTT にいる
RSGT, Scrum Fest, 体力は減るけど MP は満タンになったよね? → なった!ホンマに。
誰にも許可を取らずに勝手にやる.
必ずどっかからフィードバックが来る
それでフィードバックが来る
だめだったらゴメンナサイする。
HR に入って、HR しか持っていない (出して良い) 情報をどんどん出した。