スクラムが現状維持を促進してしまうとき
パターンがあるような気がするので書き出してみる
本来は #インペディメント を取り除くことにより 継続的 #改善 をした結果、数スプリント前のスプリントキャパシティや相対見積は過去の数字なので役に立たない、という状況になることを理想とするべき スプリントバックログの寿命は1スプリント内で閉じるので、作り替えるたびに変化し、進化する余地がないと生産性が向上しない。
変化・実験の結果が悪く出たら、次のスプリントから戻せば良い
次のスプリントも同じ取り組みをする見通しが強い時
生産性が向上するかもしれない改善案が出せていない兆候
レトロスペクティブが発散や感想戦に終始してしまい、生産性の向上に話題を振れていない可能性
マネジメントのツールとして期待されるとき
いわゆる ”ビジネスアジャイル“
「スクラムは現状を認識するためのコミュニケーションタイミングの矯正ツール」であることを理解すべき