PM理論

リーダーシップの果す機能を2つの次元から捉える

(1) 組織目的を達成させるような「職務遂行機能」 Performance

(2) メンバー間のコンフリクト解消などの「集団維持機能」 Maintenance

リーダーシップを PM型，P型，M型，pm型 (ともにその機能が弱いもの) の4つに類型化した。それらのリーダーシップ型と組織の生産性やモラールとの関係について調査したところ，状況のいかんを問わず，PM型リーダーシップにおいて生産性，モラールともに最高となることがわかった。

PM型

生産性を高め、目標を達成する力もあり、集団を維持しまとめる力がある。リーダーの理想像。

Pm型

生産性を高め、目標を達成する力はあるが、集団を維持しまとめる力は弱い。

pM型

集団を維持し、まとめる力はあるが、生産性を高め、目標を達成する力が弱い。

pm型

生産性を高めることができず、目標を達成する力も弱く、集団を維持し、まとめる力も弱い。リーダー失格タイプ。