2018/12/13 Hacking HR!#5
「2019年人事がやるべきことってなんだろう?」
by Masaru Takei@SchooSchoo.icon About Me&Schoo
Schoo.icon 2011年創業
・オンライン動画学習サービス
・「大人の学び」の会社
・法人向けにも提供(宣伝)
mtake1.iconは2017年11月に人事としてジョイン
About Me /Schoo以前
ROBOT.iconTVCM/映画のPM→経企→採用
コロプラ.icon人財開発
INDEX
「2019年人事がやるべきことってなんだろう?」
1:制度ってなんだっけ?
2:人事って何する人?
3:Schoo.iconでやったこと
4:忘れてはいけないこと
5:最後に
トップバッターとして、
当たり前のことを大きめに言って少し盛り上げるLT。
INDEX/今日のテーマ
「人事制度に関する日頃の鬱憤や悩みをLT」
「人事制度の導入・運用の失敗談を赤裸々にLT」
要するに「制度」のこと
1:制度ってなんだっけ?
制度そのものの話しの前に、
人事の仕事での制度の位置付けを確認
■よく言われる人事業務の領域/種類
・採用
・評価
・制度
・労務
・育成
(などなどなどなどなどなど)
2:人事って何する人?
2-1:人事とは
2-2:組織を機能させる
2-3:絶対解は無い
2-1:人事とは
「組織を機能させて会社を成長させる役割」
・そのための手段として諸々がある
■手段としての
・採用 ・評価 ・制度 ・労務 ・育成
2-2:組織を機能させる
組織を機能させる観点で考えると、
必ずしも・・・
・採用→しないで社内転職でもいい
・評価→最先端でなくてもいい
・制度→ウェーイなのなくてもいい
・労務→これはちゃんとやろう
・育成→研修行けばいいわけではない
2-3:絶対解は無い
制度もそう。
人事は会社の今と未来とリソースを見ながら、
最適解を選んで組織を機能させ成長させる。
3:Schoo.iconでやったこと
3-1:1年でやったこと一覧
3-2:そこにあった課題
3-3:結果的に・・・
3-4:コトバとモノサシ
3-5:MBO導入
3-6:運用が命!
3-1:1年でやったこと一覧
■イベント系/(制度系):
・TGIF ・暁ビルフェス
・朝会(プチ)改革 ・スクピク
■採用系:
・Wantedly更新 ・中途採用・インターン採用
■評価系:
・評価制度改定 ・新評価制度導入
■その他:
・リーダー会発足 など
3-2:そこにあった課題
・一体感 ・部門間の距離
・ミドル育成 ・離職 ・ビジョン浸透
など大小様々。
何か1つの施策で解決しなかった。
3-3:結果的に・・・
一部で目標未達なこともあったり、
期待以上の成長しない部分も。
3-4:コトバとモノサシ
課題から見えてきたのは、
「コトバとモノサシ」を作る&見直しが必要。
そして「目標を達成できる組織」を目指す。
(「やりきるフェーズ」と呼んでる)
3-5:MBO導入
■今期(2018年10月)スタート
・これまでのから変更
■目標設定し、達成を目指す
・全部門/職種共通
・上期/下期2回で評価
・リーダー職が伴走
3-6:運用が命!
作って終わりではなく絶賛チューニング中!
■課題
「チームによって目標の粒度が違う」など
■ユニットリーダー会発足
マネジメント体制の構築と強化&育成
4:忘れてはいけないこと
■自社の今と未来をしっかり見る
人や事業やカルチャーなど
■どうしたいか考える
制度でどんな課題を解消し、
どんな未来を描きたいか
5:最後に
5-1:自戒をこめて
5-2:大事なのは
5-3:完全に・・・
5-4:まとめ
5-1:自戒をこめて
他社事例や新しいことにアンテナを立てるのは大事。
でも(自戒を込めて)・・・
・勉強会で火がつく→
・導入試みてうまくいかず→
・ふてくされて→
・また新しいのを求める
5-2:大事なのは
・あきらめず
・ふてくされず
・見失わない
これって・・・
5-3:完全に勇者!
あるいはジャンプの主人公!
・あきらめず
・ふてくされず
・見失わない
ではSchoo.iconの勇者の様子を見てみよう
https://gyazo.com/0ce9dde0aae620a58cbd6eed8806b35b
勇者への道は遠い
https://gyazo.com/964a5516caaeb4503be88129412e14f3
5-4:まとめ
組織を機能させ会社を成長させる勇者として
2019年もがんばりましょう!
ありがとうございましたSchoo.icon
当たり前のことを大きめに言って少し盛り上げるLT
ご静聴ありがとうございました!
よいお年を。