極端なケースを考えてみる

常に両方考えるようにする

最も簡単な解決策

最も理想的な解決策

無限にリソースがある状況を考えてみる

現状の策が何を妥協しているのかを考える

そもそもの目的に立ち返る、という話なだけかもmrsekut.icon

例えば、顧客分析をする時に、顧客セグメントをするのがあるあるになっている

理想的には、顧客一人ひとりを分析して、個別にアプローチをすべき

しかし、現実はそんなことをしている時間はないので、妥協してもう少し大きいグループにしてアプローチをしている

つまり、顧客セグメントはある種の手段で、それも妥協した手段である

例えば、物流の仕組み化を考える

物流作業で、ピッキングミスとかが多発していて、これを仕組み化して改善したいと思いついたとする

ここで、無限にリソースがあればわざわざ仕組み化をする必要はないだろうか？

無限に人を雇って、無限多重チェックをすれば良い

とはならないだろうmrsekut.icon

仕組み化というのは、スタッフの人数に関係なく、導入されるべき

仕組み化をすることでミスを減らせる

↑例が曖昧すぎて論理がおかしいなmrsekut.icon

スマートなことを言おうとしてよくわからなくなった