予実管理
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予実管理とは、事業やプロジェクトの計画（予算）と実績を比較し、分析することで、計画の達成度を把握し、必要に応じて計画の修正や対策を行う管理手法です。主に、経営管理やプロジェクト管理の分野で用いられます。この管理手法は、計画の立て方、実績の測定方法、差異の分析手法など、複数のステップに分けて実施されます。 1. **計画の立案**: 目標とする成果や、その達成に必要な予算、リソース、スケジュールなどを明確にします。
2. **実績の測定**: 計画の実施に伴い、費用、時間、品質などの実績データを収集します。
3. **比較分析**: 計画（予算）と実績を比較し、差異が生じている場合はその原因を分析します。
4. **対策の実施**: 必要に応じて計画の修正、プロセスの改善、リソースの再配分などの対策を行います。
予実管理の目的は、計画の達成可能性を高め、リスクを低減することにあります。また、予実管理を行うことで、組織の予算管理の透明性が高まり、より効果的な意思決定が可能になります。予実管理は柔軟性が求められるため、定期的なレビューと迅速な対応が成功の鍵となります。
予算よりも実績が上がっているのも良くない