ビジョン
ミッション
の先にある未来像、将来像
チーム内での共通の物差し
コミュニケーションのための共通の指針
採用
の指針
自社にあいそうな人物像の言語化
/mrsekut-book-4798166391/026(Chapter 1プロダクトの成功とは)
プロダクトを通してつくり出したい未来の世界観のこと
プロダクトのビジョンの実現こそがプロダクトの存在理由
/mrsekut-book-4798166391/084
世界観が狭くなるので、具体的すぎても良くない
具体的すぎると、
ピボット
しづらい
ある程度、広がりのある抽象度が好ましい
/mrsekut-book-4798166391/085
エモーショナルな要素も欲しい
共感される必要がある