ビジョン
チーム内での共通の物差し
コミュニケーションのための共通の指針
自社にあいそうな人物像の言語化
プロダクトを通してつくり出したい未来の世界観のこと
プロダクトのビジョンの実現こそがプロダクトの存在理由
会社のwhy
なぜやるのか、究極的な目標
Visionはなぜその企業が存在しているのか、つまりWHYに該当する究極的な部分であり、そのWHYを実現する手段としてのMissionがHOWとして存在する。つまり、WHYのVisionが軸足となり、HOWのMissionはピボットしたり複数存在しても良いのだ。ref 世界観が狭くなるので、具体的すぎても良くない
ある程度、広がりのある抽象度が好ましい
エモーショナルな要素も欲しい
共感される必要がある