データに基づく意思決定

勘と経験で判断することの悪さ

勘と経験で事業の方向を決めている場合、その作業を人に移譲できない

移譲できないタスクが増えると、その人がボトルネックになる

スケールしない

勘と経験を養うのには時間がかかる

例えば、

データを中心に意思決定する、とか

ドキュメントに書き起こす、とか

評価が感覚的になる

人によって「良さ」の基準が異なる

個々が作ったものに対して、完成後にダメ出しがあると、時間もかかる

指摘の仕方によっては、能動的に改善をしづらくなる

社内の人物の「良い」と実際のユーザの「良い」が異なる可能性もある

能動性の問題

能動的に動きたいメンバーがいたとしても、行動の根拠が明確でないと失敗に繋がる

良かれと思って行った行為でも、優先順位が誤っていることがある

これは明らかに優先順位が高い、ということがなにかの情報でわかれば良い

(まあ、やる前に事前に聞けばええやんというのはもちろんある)

網羅性

俯瞰して認識できる

鳥の目

緻密さ

集中して認識できる

虫の目

客観性

コミュニケーションに役立つ

再現性

属人的にならない

誰でも同じ意思決定ができる