ティール組織

採用している会社

評価なし・役職なし

評価がないので役職はなく、役割を重視したフラット構造

意思決定は各役割を持った人が行う

全員が最大限能力を発揮していると信頼している

各自の成長に関しては自力でなんとかできる人しか雇わない

個々人の成長ではなく会社の成長が各自の報酬として跳ね返ってくる