『知識創造企業』

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2020/12/4

第1章：序論ーー組織における知識（競争力の源泉としての知識に関する最近の議論／日本的知識創造の特徴／暗黙知を形式知に変えるーーホンダ ・ シテ ィの例／知識創造の三つの特徴／知識創造の主役／ここからの旅路）

第2章：知識と経営（知識とは何か／プラトンvsアリストテレスーー西洋認識論の基礎／デカルト vsロックーー大陸合理論 vs英国経験論／カント、 ヘーゲル、マルクスーー統合への試み／20世紀における「デカルトの分割」への挑戦／日本における「知」の伝統／経済 ・ 経営理論における知識のレビュー／経済理論における知識／経営 ・ 組織理論における知識／新しい統合をめざして／組織的知識創造理論の必要性）

第3章：組織的知識創造の理論（知識と情報／知識創造の二つの次元／知識変換ーー暗黙知と形式知の相互作用／知識変換の四つのモード／知識の内容と知識スパイラル／組織的知識創造を促進する要件／組織的知識創造のファイブフェイズ・モデル／本章のまとめ）

第4章：知識創造の実例（歴史的背景／ホームベーカリーの開発をめぐる／最初の知識創造スパイラル／第二の知識創造スパイラル／知識創造を促進する要件の強化／まとめと含意）

第5章：知識創造のためのマネジメントプロセス（トップダウン・マネジ メントとボトムアップ・マネジメント／ミドル・アップダウン・マネジメント／三つの経営モデルのケーススタディ／ナレッジクリエイティング・クルー）

第6章：新しい組織構造（伝統的な組織構造への批判／統合への試みーー軍事組織のケー ス／統合を求めてーーハイパーテキスト型組織／花王ーーハイパーテキスト型組織 へ「移行している」ケース／より完璧なハイパーテキスト型組織としてのシャープ）

第7章：グローバルな組織的知識創造（日産のプリメーラ・プロジェクト／新キャタピラー三菱のREGAプロジェクト）

第8章：実践的提言と理論的発見（主要な発見のまとめ／実践的提言／理論的発見）