5F分析

GPT-4.icon

ファイブフォース分析は、マイケル・E・ポーターによって1980年に提唱された、業界の競争環境を分析するためのフレームワークです。この分析は、企業が業界の構造を理解し、戦略的な位置を決定するのに役立ちます。以下の5つの力が、業界内の競争の強さと収益性を決定する主要因とされています。

1. **業界内の競合他社間の競争の激しさ**：

競合

業界内の既存企業間での競争。多くの競合が存在する業界や、成長が遅い業界では競争が激しくなりがちです。競争が激しい業界では、価格戦争、広告戦争、新製品の導入などが頻繁に発生し、利益率が低下することがあります。

2. **新規参入の脅威**：

新規参入者

新規参入者が市場に参入しやすいほど、既存の企業は価格競争や市場シェアの奪い合いに直面します。参入障壁（経済的規模の必要性、特許や技術、政府の規制など）の高低が、新規参入の可能性を左右します。

3. **代替品の脅威**：

代替品

代替品は、同じニーズを満たすことができる他の製品やサービスです。代替品の存在は、価格の上限を設定し、業界の収益性を制限することがあります。代替品の脅威が高い場合、顧客はより安価またはより優れた代替品に容易に切り替えることができます。

4. **供給者の交渉力**：

事業の上流

サプライヤー、供給企業

供給者が少ない、あるいは供給される商品が独特で代替品がない場合、供給者は価格、品質、納期などの条件で交渉の優位に立つことができます。これにより、業界内の企業の収益性が低下する可能性があります。

5. **買い手の交渉力**：

事業の下流、顧客、買い手

買い手が少なく、購入する商品やサービスが業界全体の売上の大部分を占める場合、あるいは製品が標準化されていて代替品が容易に見つかる場合、買い手は価格、品質、サービス条件などで交渉の優位に立つことができます。これにより、価格が下がり、業界の収益性が損なわれることがあります。

ファイブフォース分析を通じて、企業はこれらの力が業界の収益性にどのように影響を与えるかを理解し、競争優位を築くための戦略を立てることができます。この分析は、企業が市場の機会を識別し、リスクを最小限に抑えるのにも役立ちます。

要素

縦軸

新規参入の脅威

代替品の脅威

横軸

売り手の驚異

買い手の驚異

中央

業界内の驚異

例

新規参入の脅威

代替品の脅威

売り手の驚異

下請けとか、弱いこともおおい

そこでしか作れないような、ブランディングや達人的なものであれば強い

買い手の驚異

ユーザー

基本的に強い

業界内の驚異

参考

https://gyazo.com/85b0a025a3dda14124bbb527d08e1de3