技術屋の生き方を考える

経営サイドの仕事は乱暴にいえば、「どんなボンクラを雇っても一定品質のアウトプットが出せるように社内の組織体制と環境を整える」

「ボンクラ」に対しては「あなたたちのおかげで会社が回っている、感謝している」と言う

無料でできるのに社員を大切にするそぶりを見えずにコストを支えている社員を敵に回すやり方をする人がいたら下の下

自分はそう言う経営者を観測したことはない

たまに中小企業の偉い人が馬鹿げた振る舞いをしたと言う話を聞くが、シンプルにバカなんだと思う

自分が経営ならこれを目指す

なるべく人の能力に依存したくない

とはいえ実態はそんなにうまくいかないのだが

ノウハウを伝えるのが下手な人が多い

伝えることにインセンティブがない

経営課題はこっち

目的は人件費の圧縮（利益の最大化）

人材の調達費用削減

大量にいる凡庸な人材の調達コストはプロフェッショナルに比べて安い

給与のキャップ

固定費の削減

労働者側からすると嬉しいことではない

スペシャリティが売れない

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自分でものを作って売る

代替不能な高度な分野をやる