意思決定に必要な材料

ベースとなる考え

仮説を検証できなければならない

同じ失敗を何度もしないようにする

誤りに対して「なにが誤りだったのか」後から反省できる

仮説がなければ検証できない

あとから結論から逆算で仮説を変えてはいけない

失敗をしたらそれを反省した上で仮説を練り上げていく

裏付けるデータ(証拠)はあるか

データは正しいか

どう言う面で正しいか

どう言う面で不正確か

データから言えること/言えないことは何か

言えないことの方が多い。限界を知っておくことは意思決定において大切

わからんものをわかると言うのは正しい意思決定の放棄

言えないことを言う必要はあるか

足りてないデータは何か

大抵の場合データは足りないので、予想をして意思決定をしていかなければならない羽目になる

データを練り上げることは未来予知への投資であることを理解して、中心的な活動とする

予想はそもそも自分に溜まったデータの産物

外的環境

わかりづらい制約

自分が思いついていることは大抵の人も思いついている

資金

わかりやすい制約

時間

わかりやすい制約

資金があると伸ばすこともできる

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