トヨタ春交渉2019

https://youtu.be/u5_kGGvq8X8

トヨタ、20年ぶりにキカンショク以上の人事制度見直し

期間職？

社長「トヨタには何かになりたいという人は多いが、何かやりたいという人が少ないと感じている」

標準作業は毎日変えて良い

一般職（1割弱）はキャリアに細かい節目がない

育成がしづらい

復職制度がないので、何かあった場合には辞めるしかない

入社形態で賃金差が埋まらない

高専卒は一個上が上がらないと上がらん

執行役員「人事の考えは一律なので日の当たりにくい人が出る」

社長「そういうことでは生き残っていけない」

ミドルマネジメントが課題を理解していない

https://youtu.be/sr25yxztvDE

小林副社長「発注サイドのウチが技術が下なことがあるのを問題視している」

https://gyazo.com/582b2b8920af00592fb41c7fea33926d

https://gyazo.com/4421ba9a4cf253ccd508627865a8f447

経営「客目線より優先される事務所の都合や過去の習わしはない」

関連会社からのフィードバック

寺師副社長「車両全体を見ているのは我々だから、仕入先からそのような声が出ること自体が恥ずかしい」

上田執行役員「当社の賃金水準は他社水準よりも極めて高い。雇用を守りつつこの賃金を維持するためには一律賃上げは難しい。2-3年かけて努力する人が評価される環境を作る」

「個人主義に基づく成果主義ではない」

チームへのチームへの貢献も評価する的な？

https://youtu.be/9kajeAgRcPk

https://gyazo.com/4278f4b23fc6e34baf3bd5ff010675b2

事務系のスキルマップの運用

経営：トヨタの賃金は高いので、一律ではなく成果を挙げた人にあげたい

労働組合：誰かに「賃上げはあなたには関係ない」とは言えない

経営からは「生きるか死ぬか」という単語が結構出てくる

首をかしげる社長に切り込む労働組合

社長「こんなに距離を感じたことはない」

最も距離を事技職に感じた

https://youtu.be/ZSSd45x_oZU

23:00 その後

「カッコ悪くてもいい。ありのままを曝け出す。トヨタは絶対に嘘をついたり、誤魔化したりしない。言い訳もしない。誰のせいにもしない」