hype cycle

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テクノロジが登場した後の動きを視覚的に説明

新たに登場したテクノロジに過剰な期待が寄せられている状況の中で、

投資を回収できるとしたら、それはいつになるのでしょうか。

ガートナーのハイプ・サイクルは、

テクノロジとアプリケーションの成熟度と採用状況、

およびテクノロジとアプリケーションが実際のビジネス課題の解決や新たな機会の開拓にどの程度関連する可能性があるか

を図示したものです

潜在的技術革新によって幕が開きます。

初期の概念実証 (POC) にまつわる話やメディア報道によって、大きな注目が集まります。

多くの場合、使用可能な製品は存在せず、実用化の可能性は証明されていません。

初期の宣伝では、数多くのサクセスストーリーが紹介されますが、失敗を伴うものも少なくありません。

行動を起こす企業もありますが、多くはありません。

実験や実装で成果が出ないため、関心は薄れます。テクノロジの創造者らは再編されるか失敗します。

生き残ったプロバイダーが早期採用者の満足のいくように自社製品を改善した場合に限り、投資は継続します。

デベロッパー的には結構辛い状況だけど、最初から予測して動いておくべき

テクノロジが企業にどのようなメリットをもたらすのかを示す具体的な事例が増え始め、理解が広まります。

第2世代と第3世代の製品が、テクノロジ・プロバイダーから登場します。

パイロットに資金提供する企業が増えます。ただし、保守的な企業は慎重なままです。

主流採用が始まります。

プロバイダーの実行存続性を評価する基準がより明確に定義されます。

テクノロジの適用可能な範囲と関連性が広がり、投資は確実に回収されつつあります。