givenな制約は見る人によって違う
物事はステークホルダーになって初めて見える角度があって、様々な思惑をの下にバランスしてる 部外者の視点：外から見ると制約がないように見えるので、もっとよい方法があるはずだ！と憤る
さて、殆どの場合、合理的な選択がとられている
特に大企業の場合は不合理すぎる企画は通らない
この場合、部外者は、実際にはできないことをやらないことに起こっている理不尽な状態になる 解消する方法
当事者ができること
当事者が事情を説明する
よくあるパターン
NDAなどがあるので、言えないことが多い
部外者ができること