月報2023-03前半
Airbnbの変遷
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おすすめTL
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損をする覚悟
だれも歩行者用押しボタンを押さずに待っててびっくりした(押さないと永遠に歩行者にならない)
この状態を認識してるときは我慢比べだな…！って思って待ちます（自分が損するけど他の人も損する）
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グラフ
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グラフです。
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こちらは、経営者や見識のあるビジネスマンの間では有名な「三木谷曲線」
バキバキの文字
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なんかカッコよかったので撮った
影もバキバキなのが良い感じする
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ストリートビューで確認したら2012年にはきれいな状態だったので、10年くらいかけていい感じになったようだ
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以前秩父で見かけた看板はそんなにバキバキではないけど、自然の力によってここから領域分割していくのかーと感じられるのが良かった
顔面の美的計算
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美醜は時代によって求められるものは異なるだろうけど、2枚目のスコア付けは確かに納得感が高すぎてウォっとなった
監視カメラで顔認識できるように、顔面スコアからパーソナリティを把握するのも即座に行われるんだろうなという気持ちになった
本人は順調に業務をこなしていると思い込んでいるけどまわりからの評価は仕事しない窓際おじさん
一方シニアになってくると不確実性を減らして組織の計画をコントロールするのが誠実という価値観になってくる。
問題は見積り→成否のフィードバックを繰替えすうちに期間が上振れして、見積り精度としては悪化していくが、しかし期限は守られるので下方修正するインセンティブがなくなるというものである。
こうなると仕事が終わるけど期待値より遅い。遅いけど計画どうりに進行することが良しである。「ベンダーがボタンを追加するのに2ヶ月かかります」という状況になる。
正しく完了する遅い仕事を改善するために、技術的負債解消に活路を見出し、クリーンアーキテクチャ、ドメイン駆動設計、リライトプロジェクトなどに時間が使われることもある。
ICとしては、もし見積り精度を正すための適切なフィードバックをもらう機会のない大企業のシニアだったら本人は順調に業務をこなしていると思い込んでいるけどまわりからの評価は仕事しない窓際おじさん(性別は問わない)枠になっているかもしれないし、スタートアップだったら短期計画のみ成功し製品や組織は成長しないという死を迎えるのかもしれない。
見積もりの不確実性を減らしていくと仕事しないおじさんになるというのが怖いなと思った