プロダクトマネージャーのしごと

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目的

次の職場のひとからのおすすめ

仮説を考える

前提

マネージャという言葉

プロジェクト、及びその完遂、ステークホルダーとのやりとり

というのがあったが、それでは解決できない問題

プロダクト、作るもの、作ったもの、にフォーカスする必要がある

例

期限内にリリースすることや、遅延やプロジェクト炎上を頑張る

でも、肝心の作ったものがカッスカスだと、何も価値を提供できず、会社としても利益が上げられない

プロダクトをマネージする必要があるかrあ、プロダクトマネージャ

そのうえで、「プロダクトマネージャのしごと」というタイトルから何が得られるのかが何も想像がつかない

↑のような、仕事をこなすのに必死で、プロダクトとしての洗練ができなかった事例があるとか？

ありそう

役割について

プロダクト開発のライフサイクル

顧客の声の扱い方？

交渉？

プロダクトのために、他の要素より優先させてもらうことがある

意思決定について

ここいらでいくつかネットの記事を見てみる

こういうときに、単なる要約や引用感想と、そうでない記事を区別するの大事だな

なんとなくこれな気がする

マネージするというのはリーダーシップを発揮するということと近いような

実際、先に読んだがそんな気がした

読んでいる

曖昧な定義はしゃーなし、やっていくしかない、という立場が書いてあり良かった

「曖昧に書かれたプロダクト関連の役割（Ambiguously Descriptive Product Roles、ADPR）」

章ごとにテーマが分かれてる感じなので、チマチマ読んだり、章タイトルの興味に合わせたりして読もう