チームトポロジー　価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計

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目的

おすすめされたから読む

組織構造とかは単純に気になる

個々の人間は良いものにしたいと望んでるはずなのに、チームとしてパフォーマンスできない、という矛盾は、いつも気になる

はじめにを読む

なんか、何を言いたいのかがピンとこない

コンテキストに応じて、どのchapterを読めばいいかを教えてくれてる

逆に言えば、chapterごとの各論になっていて、適宜必要なものをピックしてねという感じ？

うまく言ってるパターン

どう進化させるか

本自体が一つの問いと答えをもってる感じではなく、ある種、学術的、総論的な本か？

ということで、インデックスを掴む感じで、流し読みしていく。

ソフトウェア設計という話題とは別に、組織の設計がある。それを論じていて

明確な責任と境界を持つチームにすることで認知負荷をなんとかしよう

という感じらしい。

なので、本全体として、この主張のために、どういう話題をどういう流れで述べていくのかを追っておこう