6.1　LeSS のスクラムマスター

スクラムマスターに関する原理・原則

システム思考とプロダクト全体思考

プロダクトグループ全体の相互作用、遅延、原因、潜在能力を見るようにする

グループが大きいほど全体を見るのが難しくなる。スクラムマスターは視野を広げてシステム全体を見ることを支援する

すべての人がプロダクト全体に注目するように注意する

統合されていない個々のチームのアウトプットは顧客価値を創造しない

大規模スクラムはスクラム

チームが自分たちで阻害要因を解決できるように、シンプルな方法を見つける必要がある

LeSS のスクラムマスターは複雑で大規模な問題に直面したとき、「複雑で大規模な」方法により解決することを防ぐ必要がある

透明性

スクラムマスターは透明性の番人である。しかし、大部分の大規模なプロダクト開発は、いつもモヤに包まれている

透明性をつくる（モヤを晴らす）ことは、組織政治の世界では難しく、報われない仕事である

LeSS ルール

code:LeSS ルール

スクラムマスターは LeSS 導入がうまく機能していることに責任を持ちます。注力する対象は、チーム、プロダクトオーナー、組織、技術的手法の改善であり、各スクラムマスターは 1 チームだけの改善にとどまることなく、組織全体の改善を行う必要があります。

スクラムマスターは専任で専従の役割です。

1 人のスクラムマスターは 1-3 チームを担当できます。