見積もりと実績の差を減らしたい
from 管理ゼロで成果はあがる
P46 「見積もりと実績の差を減らそうとして、安全側に倒して余裕を持たせる見積もりを出す人もいますが、余裕を持たせすぎた見積もりでは生産性が高くはなりません。」
大切なのは生産性を高くすることであって、見積もりと実績の差を減らすことではない。
見積もりと実績の差が減るならいいけど、そうじゃなくてどうやったら生産性が高くなるかを考える。
from 管理ゼロで成果はあがる
P46 「見積もりと実績の差を減らそうとして、安全側に倒して余裕を持たせる見積もりを出す人もいますが、余裕を持たせすぎた見積もりでは生産性が高くはなりません。」
大切なのは生産性を高くすることであって、見積もりと実績の差を減らすことではない。
見積もりと実績の差が減るならいいけど、そうじゃなくてどうやったら生産性が高くなるかを考える。
from こうやって、考える。
P40「悪い忘却ばかりではなく、有用な忘却もある。」
忘れるタイミングを作るというのも大切なんだなあと思ったりした。
忘れてしまうということを味方にすることができたら、もっと人生を楽に生きられるような気もする。
とは言え、楽に生きることが目的なのかはわからないし、意図的に忘れられるものなのかもわからないんだけど。
何を言語化しようとしているか知る
なぜ、それを言語化しようとしているかを知る
伝えたいことの中で一番大切なことを明らかにする
それを伝えるために文章を構成する
どれ(リンクを)
https://www.amazon.co.jp/gp/product/4873114608/
なぜ触れたか
ソフトウェア職人気質を読んでから、徒弟制度が気になっているから
僕は徒弟制度の仕組みはいい仕組みだと思っているから