ティール組織

気になった箇所

P75 「進化型では、意思決定の基準が外的なものから内的なものへと移行する。自分の内面に照らして正しいかどうか、つまり「この判断は正しそうか？」「私は自分に正直になっているか？」「自分がなりたいと思っている理想の人物は同じように考えるだろうか？」「私はこの世界の役に立っているのだろうか？」を重視する。」

P111「全員が心から賛成する完璧な解決策など存在しないはずだし、それを追求することは徒労に終わる可能性もある。信念に基づく反対がなければ、将来新たな情報が手に入った時にはいつでも見直すという理解のもとで解決策は採用される。」

P121「進化型組織のリーダーたちは、二つのことに信頼をおかなければならない。まず、「モチベーションの圧倒的な向上」という確実とまではいかなくてもおそらく生産性をはるかに高める方策のために、これまで確実とされてきた「規模の経済」の方策を諦めても良いのだ、と思えること。そして、ミドル・マネジメントの権限を現場に移乗した後は、スタッフ機能が現場をコントロールできるという幻想を捨てなければならないという。ことである。」

P141「どうやって物事に優先順位がつけられるだろう？何を優先すべきかを誰が決めるのだろう？「優先順位は自然に決まっていくのです。」とさんのエンジニアの一人が私に話してくれた。」

P150「AESは、固定されたスタッフではなく、ボランティアによる多数フォースを使う方が多くの利点があることに気がついた。従業員たちは、自分の本業では必要ないかもしれない才能や天分を表現する方法を見つけられるというのだ。」

P156「あたかも向上お尿なこの教育システムは、最近では次第に時代遅れになってきたようだ。」