当たり前のレベルのあげる
「他の人がやって当然」というか「全員やるのが普通」なら、それを他の人ができているかを確認する必要がない。また、教える必要もない。 日本語のケース
例えば、日本人しかいないチームでは、日本語が通じているかを確認することは少ない。
しかし、日本語が母国語でなければ、日本語が通じているかも確認することが増える。
本質的とは?
業界歴の浅い人がチームに混ざると、ある専門用語の定義などに気をとられる。
多様性によって、本質的なことが考えられるケースもある。 多様性によって、時間あたりに生み出すことができる成果物の完成度は下がる。 完成度とは?
目的は時間あたりに作ることができる完成度の質を上げるのか、本質的なことを考えるか、によってどういうチーム編成にするべきか、は違う。 この共通言語をどうやって作るのかがチームを作る上で非常に大切