2024/9/6

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Founder mode

「創業者モード」vs「マネージャーモード」：スタートアップの運営方法の新しい視点に関する記事

要約

Airbnbの共同創業者ブライアン・チェスキーは、従来の大企業運営の知恵が誤っていると主張。

多くの成功した創業者たちも同様の経験を共有。

従来のアドバイス（「優秀な人材を雇い、仕事をさせる」）は、創業者ではなく専門マネージャー向けであることが判明。

会社運営には「創業者モード」と「マネージャーモード」の2つが存在。

「創業者モード」はまだ十分に理解されていないが、より効果的である可能性が高い。

スティーブ・ジョブズの運営方法が「創業者モード」の好例として挙げられている。

詳細解説

1. 従来の知恵への疑問

従来、スタートアップが成長するにつれて「マネージャーモード」に移行すべきだと考えられてきました。これは、組織の各部門を「ブラックボックス」として扱い、直属の部下に指示を出すだけで詳細には関与しないという方法です。しかし、多くの成功した創業者たちは、この方法が自社に害を及ぼしたと報告しています。

2. 「創業者モード」の発見

チェスキーの経験や他の創業者たちの証言から、「創業者モード」という新しい概念が浮かび上がってきました。これは、創業者特有の能力や視点を活かした会社運営方法です。しかし、この「創業者モード」はまだ十分に理解されておらず、ビジネススクールでも教えられていません。

3. 「創業者モード」の特徴

組織の階層を超えた「スキップレベル」ミーティングが一般的になる。

スティーブ・ジョブズが行っていたような、組織図に縛られない重要人物100人との年次リトリートなど、革新的な方法が含まれる可能性がある。

従来の「マイクロマネジメント」の概念を覆し、創業者がより深く関与する。

4. 「創業者モード」の課題と可能性

会社の規模に応じて適切な権限委譲を行う必要がある。

「創業者モード」は「マネージャーモード」よりも複雑になる可能性が高いが、より効果的である可能性も高い。

多くの成功した創業者たちは、すでに「創業者モード」に近い方法で会社を運営していた可能性がある。

5. 今後の展望

著者は、「創業者モード」についての理解が深まれば、スタートアップの成功率がさらに上がる可能性があると示唆しています。現在、創業者たちは不適切なアドバイスという逆風に直面しながらも成功を収めています。適切な「創業者モード」の理解が進めば、さらなる成功が見込めるでしょう。

この文章は、スタートアップの運営方法に関する重要な洞察を提供しています。従来の経営手法に疑問を投げかけ、創業者特有の視点や能力を活かした新しい運営方法の可能性を示唆しています。これは、スタートアップ界隈だけでなく、大企業の経営にも影響を与える可能性のある重要な議論だと言えるでしょう。

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って英会話の先生に聞いたら教えてもらえた。

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