2024/10/19

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技術ロードマップの必要性

この文脈では、テクノロジー ロードマップはテクノロジー戦略であり、計画ではありません。組織の長期的なテクノロジーの方向性と優先事項を概説します。主要なテクノロジー イニシアチブの「理由」、「内容」、「時期」を明確にし、後でテクノロジー プランで取り上げる詳細な「方法」の基礎を築きます。

技術計画では、テクノロジ ソリューションの実装の詳細 (ユーザーのサインインに使用するライブラリなど) について説明します。これにより、チーム メンバーは、期待される結果、遵守すべき標準、テクノロジの有効性を長期にわたって維持するためのロジスティクスを理解できるようになります。

テクノロジーロードマップを作成するための必須の前提条件

テクノロジー ロードマップの有効性は、その基盤がどのようなものであるかによって決まります。満たす必要のある前提条件は次の 3 つです。

1. ビジョンと戦略的なビジネス目標の明確化

テクノロジー ロードマップは、テクノロジーが組織のビジネス目標の達成にどのように役立つかを示すものです。今後 6 ～ 12 か月 (より確立された製品の場合はさらに長い期間) のテクノロジーの取り組みとマイルストーンの詳細を示し、会社の包括的な戦略ビジョンを整合させます。

この調整は非常に重要です。明確で明確に定義されたビジョンと具体的なビジネス目標を組み合わせることで、ロードマップの方向性が決まります。効率性の向上、コストの削減、顧客満足度の向上、イノベーションの促進など、目的に応じてロードマップの構造は大きく異なります。

2. 技術環境の包括的な理解

エンジニアリング リーダーは、テクノロジー スタックのあらゆるレベルで、テクノロジーの全体像を詳細かつ最新の視点で把握する必要があります。

テクノロジー、システム アーキテクチャ、チームの相互依存性に関する洞察は重要です。これには、完全なシステム アーキテクチャ図、技術的負債の現実的な評価、サポート終了日やユーザー メトリックなどの重要なデータを含むシステム インベントリが含まれます。

この包括的な視点により、 情報に基づいた意思決定が可能になり、現在の能力と長期的なビジョンや戦略目標の実現に必要なテクノロジーとの間のギャップを埋めることができます。

3. 適切なコラボレーション文化の育成

コミュニケーションやコラボレーションなしに孤立してロードマップを作成すると、非現実的な期待が生まれ、イノベーションの機会を逃すことになります。

製品ロードマップに関するチーム間のコラボレーションとは、ロードマップの計画プロセスの早い段階で実践的なチームメンバーを関与させることを意味します。これらのメンバーは、実現可能性の検証を支援し、潜在的な技術的ハードルに関する洞察を提供します。

ビジネス パートナーや製品マネージャーは、特定の技術的選択の必要性と影響を理解するための技術的背景を持っていない場合があります。そのため、このプロセスでは、エンジニアリング リーダーが次の点で非常に重要になります。

主要な技術的概念、トレードオフ、リスク、および蓄積された技術的負債を、すべての関係者がロードマップの戦略的目標に沿えるような明確な言葉で説明します。

リソースの依存関係、可用性、潜在的なリスクなどの重要な要素を明らかにします。その洞察は、各機能の複雑さをより正確に評価するのに役立ち、設定されたタイムラインが現実的であることを保証します。

開発者は、技術的ソリューションの実際的な影響についても独自の洞察力を持っているため、高レベルの観点からは明らかでない課題や機会を特定できます。これにより、効率を高め、リスクを軽減できる代替アプローチが明らかになる場合があります。

チームリード

学んだことを誰かの成長に投資する活動が最近多い。

何だかんだ、そういう仕事やってるときが一番楽しい。

シンプルでクリーンなコードを目指す

やはり要件のacceptanceを上げる最低限の要件はこれかなと思う。

ちゃんと触ったことないので調べておく。

無限スクロール実装を読んでおく。